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划重点:,如今被奉为国内零售学习样本的奥乐齐，从90年代开始就把咖啡豆作为其核心品类，其自有品牌销售额一度超过了欧洲头部咖啡豆品牌。
当然，西贝化危为机的一个很重要前提，就是让过去几年一直忙于折腾第二曲线而较少走进门店、在公司治理上也追求「大家长式」风格的老板，重新回到门店，成为自己品牌的高频消费者。,如今被奉为国内零售学习样本的奥乐齐，从90年代开始就把咖啡豆作为其核心品类，其自有品牌销售额一度超过了欧洲头部咖啡豆品牌。,在这个趋势下，自营（不管是渠道自营，还是自有品牌），尤其是拥有明确品牌心智、技术优势、供应链优势的自营零售商，会是较早拿到转身红利的那家。,这样的供应链建设会是连锁餐饮企业经营成本的重要组成部分，也是此次西贝被大众质疑和诟病的重要一点。但从整体上看，中餐通过供应链的专业化来实现出品的标准化，是一个难以逆转的趋势。目前也有餐饮品牌会追求基于本地的食材新鲜直配，但仍需要解决出餐品质标准化的问题。,就此，她举例京东超市和维达、金红叶等几个纸品品牌的合作:放掉你是零售商、我是品牌商的视角，从更宏观的商品流通视角来梳理整个链条——从原材料采购、生产，到包装、运输，到 RDC ，再到零售商的仓库，最后售卖给终端用户，砍掉一切不必要的环节，最终实现这类重货和抛货的提效。
