SEO主管需要具备怎样的能力
10个人对于seo来说已经是一个不小的团队，所要具备的是：
1、对挖掘机配件公司seo业务的全面负责精神
2、对于seo方向和思维的把控http://www.yixiin.com/news/
3、对于seo编辑、推广工作的熟知和培训
4、对于数据的分析能力及应对策略的执行
5、对于全自动插钉机站内seo细节调整的知识
6、对于监督协调部门人员完成指定结果的统筹能力
一名合格的seo主管更趋向于管理层面，把自己的队伍带好，每个人应该干什么，所要完成的结果是什么都能很清晰的把控。碰到问题解决问题的方法方式，协调部门员工做好一个项目的执行力贯彻等，都是很考验人的。
要说具体的工作分配，那就问你自己了，你自己做单片机开发优化的所有步骤合理的分配下去、分配给合适的人，这个应该不是很难得。假如自己都拿不准那就再努力努力了。。。
1、对挖掘机配件公司seo业务的全面负责精神
2、对于seo方向和思维的把控http://www.yixiin.com/news/
3、对于seo编辑、推广工作的熟知和培训
4、对于数据的分析能力及应对策略的执行
5、对于全自动插钉机站内seo细节调整的知识
6、对于监督协调部门人员完成指定结果的统筹能力
一名合格的seo主管更趋向于管理层面，把自己的队伍带好，每个人应该干什么，所要完成的结果是什么都能很清晰的把控。碰到问题解决问题的方法方式，协调部门员工做好一个项目的执行力贯彻等，都是很考验人的。
要说具体的工作分配，那就问你自己了，你自己做单片机开发优化的所有步骤合理的分配下去、分配给合适的人，这个应该不是很难得。假如自己都拿不准那就再努力努力了。。。
聂旭超 - 红墙母婴SEO主管 做了这么多年突然感觉有些虚浮。
上面几个人说的我就不评论了···我来给你说点干货吧直接讲如何管理1、也是最重要的，了解你的员工素质和职业技能特长
这个就不需要解释了，了解他们性格和特长是最基本的，这样给他们分配工作，可以先让他们自我介绍自身特长，按他们自己的理解来进行分配，然后工作中发现他们适合做哪方面的工作。
2、制定硬性工作目标
从整体细化到每个人每天的工作量，再到每项工作时间安排，这样能帮员工明确目标避免员工盲目乱干。
3、明确监督制度
每人每天报表反馈，第二天让他们自己审查效果。这个是很有必要的，从这种机制中能够让员工意识到每次工作中的对与错。对他们自身提升很有帮助。
4、技能分享
很多公司都出现的一种现象，员工直接交流很少，埋头只管干。打破这种格局，以例会形式每天分享。结合监督制度，将对与错拿出来大家讨论，避免其他员工再次犯错。
其他的其实没什么，我个人建议是个员工打好关系，没必要弄什么领导风范。融入他们了才能知道他们每天具体干什么了。
分配问题：
如果是纯seo团队：2编辑 6个外链 1个设计 1个编程
刘海峰 - 湖湘中医肿瘤医院 网络部副主任 希望以逸风SEO建立一个地方品牌
我感觉就是确定你要做的工作目标。然后让每个人分担相关内容。或者挑出负责监督检查的人。每周开会总结。或每天。你追进度及制定方针。根据情况改变策略。引导大家的思想及工作方向就行。
张云贵 - 牛力机械网销部主管兼任推广、SEO技术顾问，擅长整合营销！
具备以下的优势，基本就可以做一个优秀的SEO主管；
一、协调管理能力，保持内部沟通畅通；
二、资源合理分配，用合适的人去做相应的工作；http://www.yixiin.com/ad/
三、对SEO各种手法比较熟悉；
四、具备对数据分析能力；
五、对网站内部优化有自己的独特见解；
六、能够与时俱进，站在SEO尖端，保证SEO思维的先进性。
范才强 - SEO主管 [ 擅长网站开发、SEM、SEO、网络营销 ] 工作经验08年至今!
那做一个SEO主管，一般正常的速度，一个季度独立访客一般可以增加多少。
公司给我的目标一个季度十万，前几个季度还行，越往后，实现起来越难了
王建中 - 上海某电商经理
10个人 一个人是无法直接管理的
建议划分为2个小组 设置组长 你管理2个组长即可
刘腾飞 - 重庆卓光科技网站运营主管，专注网络营销！
很简单，有seo经验，会布置任务，监督实施，效果验收就行...还有较强的沟通协调能力.